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　　2025年12月1日，川東融資擔(dān)保公司組織召開以“共繪藍圖·聚力前行”為主題的職工懇談會。公司董事長陳軍參加會議并講話，總經(jīng)理黃本松主持會議。領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負責(zé)人與一線職工齊聚一堂，圍繞公司未來五年發(fā)展規(guī)劃，坦誠交流、暢抒己見，共同研判發(fā)展形勢、凝聚改革共識、謀劃奮進路徑。

　　會議在開放、務(wù)實的氛圍中進行。與會職工結(jié)合自身崗位實踐，從公司定位、市場拓展、風(fēng)險管控、運營支持、職工成長等多個維度踴躍發(fā)言，既客觀分析公司當(dāng)前面臨的“市場競爭加劇”“數(shù)字化轉(zhuǎn)型壓力”“流程效率不高”“人才結(jié)構(gòu)不優(yōu)”等現(xiàn)實挑戰(zhàn)，也提出許多具前瞻性、可操作的意見建議，充分體現(xiàn)了全體職工對公司發(fā)展的深切關(guān)注和強烈擔(dān)當(dāng)。

　　在認真聽取大家發(fā)言后，總經(jīng)理黃本松對大家展現(xiàn)出的主人翁精神和專業(yè)思考給予了高度評價。他表示，這次懇談會聽到了最真實的聲音，收獲了最寶貴的建議，充分體現(xiàn)了“同心”文化的深刻內(nèi)涵。要求各部門要主動思考本崗位、本業(yè)務(wù)發(fā)展中的堵點、難點，認真梳理提出解決問題的辦法，要求綜合管理部將會議中提出的合理意見納入五年發(fā)展規(guī)劃中去，并進行分類整理，形成臺賬，明確責(zé)任部門和完成時限。

　　最后，董事長陳軍作了總結(jié)講話。他指出，本次懇談會既是一次廣納良策的“諸葛亮?xí)保彩且淮文酃沧R的動員會，對于科學(xué)編制并實施好公司下一個五年規(guī)劃具有重要意義。面對新形勢、新任務(wù)，明確提出了未來五年發(fā)展壯大的三大切入路徑。一是堅定以“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”為引擎，重塑發(fā)展模式。要持續(xù)提升融資擔(dān)保主責(zé)主業(yè)服務(wù)實體經(jīng)濟效率，數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展已是關(guān)乎公司生存與發(fā)展的必然選擇，在未來五年，全面建設(shè)自主可控的智能風(fēng)控體系與數(shù)字化運營平臺，推動業(yè)務(wù)全流程在線化、數(shù)據(jù)化、智能化，真正讓數(shù)據(jù)成為我們新的“擔(dān)保物”，讓效率成為我們新的“競爭力”，以此構(gòu)筑面向未來的核心優(yōu)勢。二是堅決以“流程再造”為抓手，提升經(jīng)營活力。針對制約效率提升的難點痛點，要下定決心“拆墻”“疏堵”。各部門全力協(xié)同，對公司核心業(yè)務(wù)流程開展一次系統(tǒng)性的、徹底的梳理與重構(gòu)，堅決削減不必要的環(huán)節(jié)，打通跨部門協(xié)作鏈條，建立一套高效順暢、權(quán)責(zé)清晰的管理運營機制。三是堅持以“人才興企”為根本，夯實發(fā)展基石。加大對職工成長與價值的普遍關(guān)切，明確人才是最寶貴的資產(chǎn)，研究職工職業(yè)發(fā)展的合理期待，通過系統(tǒng)性培訓(xùn)資源投入、深化激勵機制改革等措施，切實讓那些“能干者、實干者”在精神上獲得尊重、在物質(zhì)上得到實惠，努力將川東融擔(dān)打造為職工樂于奮斗、能夠成就夢想的價值實現(xiàn)平臺。

　　本次懇談會的成功召開，標(biāo)志著川東融資擔(dān)保公司在凝聚集體智慧、共謀發(fā)展新篇的道路上邁出了堅實一步。會議所匯聚的共識與明確的戰(zhàn)略方向，將為公司未來五年高質(zhì)量發(fā)展注入強大動力與行動指引。全體川東融擔(dān)人將以此次會議為新起點，在“同心、礪進、守正”核心價值觀引領(lǐng)下，以“凝心聚力、敢擔(dān)善為、價值共創(chuàng)”的奮進姿態(tài)，共同奮力書寫公司轉(zhuǎn)型升級與跨越發(fā)展的嶄新篇章！